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企业2015年度劳动模范——杨靖军
发布时间:2016-02-04     编辑:  来源:韦德国际手机网站   浏览数:15507   分享到:

杨靖军  动力车间  运行四班班长

杨靖军自1993年参加工作以来,在工作、生活中能够遵守国家法律、企业各项管理规定。尤其是担任班长期间在工作中勇于奉献、敢于担当,在员工中起到了模范带头作用。

他所在的动力车间化工四班是有29名正式员工和两名协议工共31人的运行班组,目前在当班期间负责企业5台高压锅炉、三套脱盐水、一套脱硫装置以及与锅炉装置配套的除尘、脱硫、脱硝等环保设施的安全稳定运行。一年多来,在他的带领下班组员工认真工作,为集团企业全年生产经营目标的高质量完成做出了应有的贡献。

在工作中,有困难的地方总能看到他的身影,他总是冲在前面和班组员工一起处理、解决问题,在2015年初,燃料煤由于受冻,造成3#

锅炉四台给煤机落煤管频繁交替堵煤,如稍有懈怠锅炉就有停炉的危险,他组织带领班组员工积极处理疏通,在现场他克服困难,协调组织员工对堵塞落煤管,及时交替疏通,他和疏通的员工们脸上、身上飘满了煤尘,一直坚持战斗在第一线,交班后他依旧没有走,而是积极协助兄弟班组一起处理到凌晨2:00,直至落煤管不再堵塞才离开,他回到家里爱人吝惜的看着满脸、满身煤尘的他说:你怎么这么拼呀!看都成煤矿工人了。他回答说:企业当前生产刚有些起色绝不能因为我的原因而停车,此刻我深知担当的意义所在!语言朴实,但也正是他内在品格的体现!

在工作中该同志,不仅实行力到位也能打硬仗,对车间安排的各种工作总是在安全的基础上良好的完成,在11月份2#锅炉减温水流量变送器导压管泄露,由于泄漏介质是高压、高温且位置在高处不利于操作,车间让他安排解列,面对这个“硬骨头”他没有推诿,而是与岗位人员一起到现场察看,确定方案做好防护措施,在他的监护下岗位人员一次性解列完成,为车间设备消除了一个泄露点。另外,在车间脱硫包料因为协议用工还没有及时到位,车间安排运行班排除困难做好出料包装工作他合理分配班组员工,做好包装工作,圆满的完成了车间交给的任务,受到车间、班组员工的赞扬。

在日常巡检的工作中他总能发现一些细小问题,并能及时判断处理、解决,一次在巡检中他用听棒听出一期锅炉取样冷却水泵异响,认真检查,发现联轴节下有疑似黑色粉末,他判断联轴节弹性块磨损,及时汇报下票处理更换弹性块,由于判断问题准确,就给检修赢得了时间。

在平常的工作中该同志总是急生产所急,想生产所想,在今年夏天的一个大夜班,脱硫岗位工艺水泵更换弹性块,当时备件不太合适,他不等不靠,拿着1/4坏了的弹性块,冒着当晚的大雨,去企业备件库寻找合适的弹性块,从那一排排货架上,一件一件的对比,终于找到了合适的配件,等他再回到岗位上时,两个裤腿与后背,已经湿透了,他来不及多想就和检修工一起去现场回装,直至该设备平稳运行。

还有多次循环流化床给煤机入口堵杂物,他及时带领班组员工快速去现场做好各类防护措施,打开人孔先检查,要是小问题及时处理,及早投入给煤机运行,既为生产节约了时间,又为年青员工积累了工作经验。

近年来,安全环保工作越来越受到各方面的重视,作为一班之长,该同志在任何场合都给大家讲:大家干工作,第一要确保安全,第二在安全的基础上做好环保工作。这两点坚决不能马虎,许多有危险的工作,他肯定在现场监护,不仅是严格按照“五清楚”的原则做好事情,更重要的是把安全内容一定落实了他才放心,他经常讲:安全不能马虎,一定要做安全的主人。一年来他所在的班组人为的安全、环保事故为零,很好的完成了班组的安全生产责任目标。

在日常的班组管理中他注重员工的养成教育,针对近年来班组所进青工较多的特点,他根据员工的性格特点,与他们进行谈心,交流,解决员工在工作中的矛盾与思想问题轻装上阵。对员工反映强烈的问题,组织开会讨论,想出尽量让绝大多数人满意的方案。他经常告诫员工:大家在一起上班不仅是缘分,同时也是机会,大家在这里工作,有可能就是几十年,大家可以做一生一世的朋友。他经常说不要把事情憋在心里,不要让矛盾激化,有什么问题说什么问题,早说早解决,不要把不好的情绪带到工作中来,在工作中要有快乐的心情,不一样的状态工作的结果是大不一样的。诚然班组管理是最琐碎的,当然也是最容易出成绩的地方,他经常激励员工“每天前进半步”那么班组的工作就会进步一大截,班组靠的是每一个人,而不是某一两个人,只有全班都进步了大家班组才会进步,靠的是大家。

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