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企业2014年度劳动模范——石军昌
发布时间:2015-02-25     编辑:  来源:韦德国际手机网站   浏览数:15207   分享到:

 

石军昌同志,自19927月由武汉化工学院毕业分配来韦德国际工作以来,从基层的仪表技术员岗位干起,先后参与了韦德国际一、二、三期主生产装置的原始开车调试和稳产达标后的生产装置维护保障工作,担任过仪表岗长、班长、副部长,现为计控电仪部部长,负责电仪设备运维、计量、信息化建设等管理工作。作为一名专业型的管理干部,他既酷爱技术管理,又善于行政管理;既注重个人品德修养,积极不断提高自己的综合素质,又努力紧跟时代潮流,不断提高自己的业务能力和领导艺术。

2014年度,石军昌同志大胆创新,精细管理,积极开展电仪设备国产化改造工作,落实节能环保改造项目、6S管理要求,推行安全学问建设、安全风险预知评估管理体系,组织修旧利废、文明创建、职工技能培训,全面完成集团企业下达的各项绩效指标,为顺利实现企业生产经营目标提供了有效保障。部门先后被企业党委、企业行政和工会分别授予先进党支部、文明单位、先进基层分工会和模范职工小家称号,成为企业首家文明标兵单位。成绩的背后,蕴藏着他本人的诸多努力:

一是注重职工思想道德教育,始终教育职工要爱岗敬业、忠实肯干,倡导无私奉献、精益求精的工作态度,树立积极进取、追求卓越的工作理念,建立正确的道德法律观念,着力培养学习型职工队伍。尤其针对职工队伍中出现的一些不良现象,他本着帮助教育的原则,通过个别谈话或部周一例会点评的方式,指出问题所在,明确改进方向,提高团队的凝聚力和战斗力,打造具有自己学问特色的优秀团队,在职工队伍中营造厂兴我荣的良好工作氛围。

二是重视落实安全管理措施,确保实现年度安全生产目标。安全生产始终是企业永恒的主题,必须常抓不懈。鉴于电气设备和仪表设备在专业上的特殊性和区别,部门分别设立了电气、仪表安全技术员,专门负责两个分部的日常安全管理和安全教育工作。他亲自主讲安全培训第一课,亲自布置制定本部门安全培训计划,将安全目标责任分解到人,并督促检查安全措施的落实实行情况;同时结合企业开展的安全学问建设活动,及时安排部署安全生产月、百安赛、安全常识演讲、安全答题等多项安全活动,部门全年安全事故为零。

三是推行民主管理,阳光施政,营造具有公信力的管理团队。实行民主管理是衡量企业是否具有活力和凝聚力的砝码,也是管理工作的最基本形式。他带领班子成员,坚持政务公开,阳光施政,职工工时、奖金月月按时公示;在基础管理方面, 通过每周调度会公开讲评,点对点,面对面,不徇私情,不护短,奖优罚劣,公平公正,让广大职工亲身体会到规章制度的严肃性和约束力,看到制度面前人人平等的实行力,令职工明明白白干活、高高兴兴拿奖励。

四是注重专业技能培训,努力提高职工科技创新能力。随着科学技术的飞速发展,电气仪表设备及自动控制系统的技术水平也在迅猛发展,尤其是在线自控仪表更新换代步伐越来越快。为了确保职工能够及时掌握先进的专业技术,技能水平能够与时俱进,他把理论培训与实际操作相结合,同时借助劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、“一对一”师带徒和“手指口述”等活动,促使职工专业技能水平不断得到提高。在2014年陕西省“韦德国际杯”职工技能大赛中,电气、仪表两个专业分别取得了“化工维修电工、化工仪表工团体第一名”、“化工仪表工个人第一、第二、第四、第五名”、“化工维修电工个人第二、第四名”的好成绩,为企业争得了荣誉。

五是积极开展群众性的技术攻关、修旧利废活动,鼓励职工立足本职进行技术攻关、修旧利废活动,杜绝一切浪费现象。20145月他亲自主持起草了《电仪设备修旧利废工作实施细则》并在具体工作中严格实施,让计控电仪部修旧利废工作走上了规范化和不断改进并增强效益的轨道。截至2014年年底,计控电仪部共完成修旧利废项目4970台(件),实现修旧利废价值177.29万元并通过企业有关部室核准,超额完成100万元年度修旧利废工作指标,受到企业领导和相关职能部门的肯定。

六是加快推进企业信息化建设工作,促进两化深度融合。在企业信息化工作领导小组安排部署下,在他的具体组织下,计控电仪部紧紧围绕我企业与陕西省科技厅签订的陕西省科技统筹工程计划子课题任务书有序展开企业信息化建设工作,目前已按计划完成了企业0A系统、销售系统、物资系统、计量系统、实时数据采集系统、刷卡系统、企业网站、设备系统、能源系统、维修常识库、安全系统、化验系统等专业信息系统和功能模块的正常(试)运行工作,有效提高了各国相关业务的工作效率,得到了基层业务人员的肯定。2014年度,我企业获得了渭南市两化融合示范单位荣誉称号,争取到陕西省科技厅科技统筹专项资金120万元、渭南市科技创新扶持资金40万元,拿到9项计算机App著作权登记证书(国家版权局),并首创用信息化方式实现630罐区监控DCS数据的解决方案,为企业节省相关DCS设备购置费用十多万元,信息化建设的优势与潜力正日益得到展现。

七是加大仪表进口备件的国产化改造力度,降低企业运营成本。为降低原装进口仪表备件维护的高昂费用,他以部门多年积累下来的运行维护经验为依托,着力推进仪表进口备件的国产化改造工作,争取用最少的投入取得最好的运维效果,先后实施完成了双甲界区LV-7308A/B调节阀阀内件结构、5#高锅D给煤机控制器、3套气化装置35台进口黑水调节阀碳化钨阀内件、12台大机组轴系振动位移现场传感器、前置器、测温线以及尿素现场测温元件、探头、测量变送器、708硫回收装置点火系统的国产化改造,每年可为企业节约备件资金至少200万元。仪表进口备件的国产化改造工作已成为计控电仪部一项常态化工作。

八是支撑工会工作,注重释放职工劳动压力。根据部门青年人多的特点,他充分发挥工会和共青团的作用,积极支撑工会和共青团组织开展高雅文明健康的学问娱乐活动,陶冶职工情操,激发职工工作积极性和释放职工劳动压力,让职工充分展示个人才能。近年来,除积极参与企业组织的各项文体活动并都取得相应好名次外,部门内部也经常组织丰富多彩的篮球、乒乓球、嗒嗒球、羽毛球等比赛活动,同时还与尿素车间、修造企业、气化车间、双甲车间和计财部等部门展开足球、羽毛球、篮球等项目友谊比赛,为企业学问创建增加了新亮点。

2015羊年伊始,石军昌同志充满信心,有企业领导的正确领导,有兄弟单位的密切配合,有部门职工的大力支撑,有他本人的不懈奋进,计控电仪部的整体管理水平必将再上新台阶,为企业的兴盛繁荣贡献力量。

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