“懂会能”素质提升工程进入第二阶段，为了巩固上阶段的良好成果，制气车间持续开展了一系列活动，进一步强化员工们对于“五懂五会五能”的掌握。

理论常识“回头望”。继上阶段的全员理论常识考试后，制气车间开展了“回头望”活动。与上一阶段类似，全员参与，一个不落；请假或者有事未能参加考试的同志，事后安排补考，确保每个人都有一份答卷；由车间主任监考，确保杜绝抄袭、“打小抄”等行为；交互监督考试，确保考试公平，成绩由车间管理组共同判定，确保成绩的公正。对于成绩不合格的同志，给予车间内部通报批评，“要让不上心的同志们‘红红脸，出出汗’”。车间主任昝智峰说。

“突击检查”显成效。在确保理论掌握的同时，该车间还采用了随机提问、现场问答的方式巩固学习成效。在中控室的台子前，车间副主任韩晓亮就“中控室的日常操作结合‘五懂五会五能’各岗位应该怎么做？”提出了提问。“要懂得工艺流程，知道每一条管道里面的介质，在指挥现场工作时要提前进行风险辨识，中控提前关闭阀门，提醒现场人员注意，确保安全在进行作业。做好保证现场作业人员安全的第一道防线。在日常操作中，牢记‘重视一伸手，防止误操作’”中控主操李小龙对答如流。在现场，同志们有时候也会被突然突击提问，确保全员掌握，并且可以结合自身进行更深层次的延伸。

理论实践“双发力”。在笔试考试的答卷中，在现场的随机应答中，制气车间每个员工将理论与实践努力做到双掌握，车间从管理组到基层普通员工都在默默的把两者相结合。“不能只是懂但不会干，也不能只会干但不懂为什么这样干”，气化四班班长王鹏在班组学习会上这样不断强化“懂会能”工作。