为提高机械修造部整体检修作业能力,同时使“常识、技能、素质”得到全面提升,按照企业“五懂五会五能”素质提升工程(第二阶段)实施方案相关要求,机械修造部深入检修一线,定计划、盯过程、控质量、落实效,把以学促“懂”、以训促“会”、以练存“能”理念贯穿检维修各个环节,为全面达成2024年“经营管理提升年”各项奋斗目标保驾护航。
秉持着让每一个钳工班组都能精准拿下各个厂控重要机泵维修、培养高素质检修工,打造走出韦德国际、走向行业内检维修队伍标杆的练兵目标;近期,由部门设备技术科牵头、检修二部(钳工队)和检修五部(起重队)负责实施,对双甲三期P7406A碳洗塔给料泵进行整体大修。
刚接到检修任务,技术员王明科便积极组织检修班长和骨干,对该多级离心泵相关图纸进行了细致研究,全面学懂弄通该泵的构造和运行原理,在保证安全的前提下,分解拆检步骤,抓住检修质量控制点,制定详细的检维修方案,做到以学促“懂”,有的放矢。结合生产车间现存备件和新备件到货以及现场设备运行情况,制定详细合理的检维修进度计划表。王明科全程深入检修一线,夜以继日认真讲解检维修方法、手把手引导数据测量位置,严格确认测量数据的准确性,“咱不能‘差不多’,一定要落实到一微米一丝!”“王工,第一个叶轮内孔就尺寸超差!怪不得趴窝子,这个间隙修复必须控制在三道以内”“最关键的就是转子,组装转子时,每个转子与各级叶轮口环间隙必须保持一致,同时还要多次、多点位测量,保持各个口环同心度、各个口环跟隔板同心度,以及整个转子跳动值必须在规定范围之内……”在他的带领下始终做到检维修全过程高效有序进行,真正做到以训促“会”,以练存“能”的目的。
检修安全始终列在首位,大家严格遵守检维修安全操作规程,认真填写检修质量控制表,一步一步环环相扣,逐级签字确认。严格做到“录有迹,查有因”。在锻炼检修工技能素质提升的同时,还做到了技术员+检修班长+检修骨干之间的相互高效配合,使所有“参战”成员团结一心,克服种种困难,历时近半月,最终圆满完成了碳洗塔给料泵的大修工作,并试车一次成功,连续观测各项性能指标72小时,均达到了预期要求,运行稳定可靠。
机械修造部将继续把“懂会能”的思想理念贯彻落实到检维修工作的方方面面,通过多形式的理论讲课、实操练兵、技能比武,丰富职工日常工作的同时,提高大家对检维修工作的热情,从而提升各岗位技能水平、检修人员整体素质的目的,为企业的长久发展、高质量转型贡献检修力量。