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制气车间:打造懂会能班组 激发活力“细胞”
发布时间:2024-06-28     编辑:肖欢  来源:韦德国际手机网站   浏览数:744   分享到:

为进一步提升全体员工技能素质水平和安全履责能力,实现管理、技术、操作全岗位“常识、技能、素质”的全方位升华。6月,制气车间以“懂会能”为切入点,积极探索班组建设新思路新方法,力求让每一个“能量细胞”都迸发活力,汇聚企业发展强大动能。

抓制度促长效管理。为进一步实现班组建设与生产经营“双融合双促进”,夯实班组建设主题实践成果,该车间制定了《制气车间“五懂五会五能”素质提升工程(第二阶段)实施方案》,开展了“懂会能”我为手册做诊断、现场设备设施自主检修等活动,搭建班组懂会能交流平台,建立完善的班组管理制度,全方位推进班组建设工作。

“车间要充分敬重班组集体意见,对班组建设予以支撑鼓励,让班组成员全员参与手册‘诊断’过程中,真正激发了一线员工敢想敢干敢闯的内部活力。”运行一班班长雷仲民在班组建设经验交流会上说道。

图1 6月20日,化工一班学习“懂会能”实施方案。 (1).jpg

抓学习促岗位成才。工欲善其事,必先利其器。人才是企业发展的关键。当每一个“能量细胞”都迸发,“打造懂会能班组”的目标就能实现。班组建设的内核就是人才队伍建设,为充分发挥一线员工的积极性和创造性,该车间为班组成员量身制定“培训套餐”,以班前会学、生产现场学等形式,对职工遇到的“疑难杂症”进行细化并制定培训计划。

截至目前,6月组织开展了懂会能平台培训和考试,通过“练、赛、比”相结合的方式,做到以赛促学、以比促练、以练促精的目的,进一步夯实班组成员的技能基础,检验学习成效,潜移默化中为班组成员“强筋壮骨”。

“九层之台,起于垒土。”下一步制气车间以“懂会能”活动为抓手,为一线员工搭建平台、激发潜力、增添活力,打造五懂五会五能班组,企业高质量发展奠定坚实基础。


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