生产运行
您当前所在位置是:生产经营 > 生产运行
物料车间:深入诠释五懂五会五能,共筑安全生产之基
发布时间:2023-12-26     编辑:苏梦园  来源:韦德国际手机网站   浏览数:1263   分享到:

为贯彻落实集团关于“五懂五会五能”员工素质提升活动,进一步提高员工整体工作素质,精通掌握岗位操作技能,物料车间结合部门实际工作,按照《韦德国际企业开展企业员工“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》相关要求,成立五懂五会五能专题小组,以班组形式进行,各班长为小组负责人开展工作。

微信图片_20231225103626   600.jpg

开展会议,宣讲“面对面”

12月24日,物料车间组织懂会能工作组召开了一场“五懂五会五能”素质提升工程推进会。会议主要以大力推进“五懂五会五能”素质能力提升活动,将全员参与学习工作放到第一步,积极营造学习氛围,组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标,以聚焦不出事故的主要内容进行讨论,进一步全方位、系统性的认知五懂五会五能的重要性。

强化理论培训,提升实践技能

“小王,今日班组讨论话题,五懂五会五能是什么?”

“师傅,我知道,五懂是懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求。五会是会生产操作、会设备巡检、会异常分析、会风险辨识、会应急处理。五能是能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。”这是接班前偶然在装置现场看到的一幕。近日,车间积极开展岗位“五懂五会五能”培训,充分调动全员参与编制的主动性,将“五懂五会五能”常识与“手指口述”相结合,有效提高员工的技术操作能力和应急处理能力。通过老带新的方式,充分汲取老职员的生产操作经验,随时考察,提升“懂会能”的技术推进效率,实现督学督导,闭环管理。

结合实际工作,手册编制事半功倍

此外,该车间以“五懂五会五能”应知应会手册编制为抓手,充分发挥岗位人员当家作用,让大家结合生产装置工艺流程、岗位实际整改需求,参与编制工作,细化“五懂五会五能”的每一项内容。员工参与、岗位讨论、车间修订的方式,使得每一位员工牢记自身的安全责任,从而规范操作,杜绝违章现象。

员工履职能力是驾驭安全生产的根本,提升员工技能是实现安全生产的基本保障。物料车间将持续推进员工“五懂五会五能”工作开展,不断整改完善,使之常态化、长效化,为实现企业安全稳定运行筑实牢固防线。


XML 地图 | Sitemap 地图