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物资采供部 :聚力保供应 赢得“半年红”
发布时间:2023-06-30     编辑:刘建伟  来源:韦德国际手机网站   浏览数:1221   分享到:

2023年上半年,物资采供部全面贯彻企业“作风提升主题年”活动精神,以“党建引领聚合力,严抓细管抓安全,精细管理提水平”为目标,主动作为,锚定全年目标任务,精准发力,按下“加速键”,跑出“加速度”,赢得“半年红”。

6月,盘活彬州基建期物资   600.jpg

党建引领聚合力

习大大总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

企业五届七次职代会对我企业面临的现状进行了全面客观分析,面对严峻的形势,物资采供部党支部充分发挥党的“三个作用”,

坚定发展信心,将支部建设与安全、经营活动相结合,夯实党员干部职责,深入开展党员示范岗、责任区创建,组建党员突击队、重点工作攻关小组,煤炭保供、物资系统建设、降库存、检修保障等部门年度任务和重点工作均由党员干部担当带头。以党建工作为引领,积极创新党组织生活制度和党员作风建设,通过党员积分量化、月度绩效双考核等手段,营造比学赶超的浓厚氛围,激发党员干劲,做到了党员时时走在前、处处走在前,事事走在前,为完成年度工作目标凝聚了力量、提供了保障。

上半年,受煤矿停产检修,包西铁路检修等因素影响,企业煤炭供应多次出现紧张局面,煤炭采购人员身先士卒,积极主动出击,多次往返于各产地,积极协调发运以保障生产用煤;为确保三期装置检修关键设备如期到货,采购人员不顾零下40度的极寒天气仍前往哈尔滨现场督战……面对挑战,该部门员工在党的坚强领导下,凝心聚力,攻坚克难。

严抓细管抓安全

企业要发展,安全是保障。该部门高度重视安全生产工作,狠抓落实,成立了一把手为组长的安全生产工作领导小组,强化“一险两线”意识,始终将安全生产管理作为各项工作开展的重中之重抓紧抓好,加强日常培训,提出“每个员工都是安全责任人”的理念,把安全生产目标责任落实每个班组,每个岗位,形成了“一把手统一领导,职工共同参与”的共同责任网络,同时深入开展隐患周周查等工作,强化安全生产治本攻坚。上半年该部门完成了危险废物标识标牌更新工作并已验收合格;迎接省市级交叉执法检查6次,且都合格;配合企业完成了危险废物管理教学课件;组织开展了3次应急演练和实操,处置废弃物100余吨……

6月,应急演练   600.jpg

精细管理提水平

物资管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的安全运行,关系到企业的运行效率,是企业发展的坚强后盾。该部门将精细管理理念贯穿物资供应的全过程,采取一系列措施,以降低采购成本、合理控制库存、提高周转率、减少资金占用等方式,全力优化物资采购,加大直采和物资超市规模,推动物资精益化管理水平提高。

在做好生产保供的同时,依托ERP物资管理系统,在计划上科学测算、分解实行、精准降耗,上半年对物资需求计划的准确性考核3次;供应上,过程管控、保供为主、控供为要一体推进。同时紧盯市场变化,调整大宗物资采购节奏,最大限度降低采购成本。通过优化物资采购和库存管理盘活废旧物资,提升物资价值,上半年处置废旧物资198.2万元;盘活闲置积压物资约80.5万元,分别完成年度计划的94.4%和100.6%。

他山之石可以攻玉。该部门积极实施“对标先进,取长补短”的对标战略,通过聚焦标杆对象,查找工作中存在的差距,补齐短板、改进作风,全面提高各项工作标准、工作质量和工作效果,推动物资管理工作高质量发展。

上半年,该部门先后与物资集团彬长分企业、陕化企业等兄弟单位围绕系统平台建设,优化计划采购流程,精细化管理、效率提升和物资供应发展等方面交换了意见和方案,形成了你追我赶、争创一流的生动局面,充分实现了取长补短,共同进步。

上下同欲者胜,同舟共济者赢。下一步,该部门将继续围绕年度目标任务,继续践行初心使命,把职责扛在肩上,把工作放在心中,以务实的作风和举措,为决战决胜年度经营目标任务作出更大贡献。


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