双甲车间三期化工一班班组共有员工21人,主要负责甲醇合成系列工作,岗位分为净化、气化、机组、合成工段,各工段之间既有分工又联系密切。自学习梦桃精神以来,该班组立足自身工作实际,以“创建梦桃班组”为契机,充分发扬“梦桃精神”的激励作用,积极开展安全生产和班组建设各项活动,使班组建设全面“升级”。
坚持安全生产,传承“梦桃”之严
化工一班对待安全生产工作“严”字当头,通过建立安全责任制,明确班组成员的具体任务和责任;学习新《中华人民共和国安全生产法》、安全应知应会等内容,积极参加安全常识测试;学习各类应急预案,定期组织开展应急演练;组织班组成员观看安全警示教育片,夯实班组安全基础;定期对灭火装置进行检查、检测、维护,将安全生产工作融入到每项工作细节中,切实抓细抓牢抓固,保障安全生产。
坚持持续学习,传承“梦桃”之实
班组始终关注人才培养,通过“传、帮、带”的形式带动人员业务水平稳步提升;开展全方位、多层次培训,对业务技能、设备操作等方面进行学习;利用班前班后、碎片化时间,与班组成员总结和讨论近期工作疑点难点并现场开出“处方单”;积极推进学习型班组建设,以提高班组成员整体素质为重点,传承“不让一个姐妹掉队”的梦桃式班组管理理念,为创建梦桃式班组提供强有力的技能支撑。
讲团结树和谐,传承“梦桃”之齐
班组团建工作常有常新,不断激发班组活力,营造快乐和谐的工作氛围,提升工作质效。班组注重打造“家”学问,家庭成员之间相亲相爱,互相促进,互相帮助;不定期组织开展集体活动,提升团队凝聚力;加强各工段之间协作能力、团队精神,使工作形成合力;开展丰富多彩的学问活动,引导班组成员树立积极进取、健康向上的人生观和价值观。为创建“梦桃式班组”营造良好的氛围。
勇于变动创新,传承“梦桃”之智
创新是引领发展的第一动力。化工一班摒弃原有的“大锅饭”分配方式,每月开展“SABCD班员”评选活动,对班组员工进行打分评比,评选出2名S优秀员工和2名D末位员工,对优秀员工进行奖励,末位员工进行考核,督促提高员工的工作积极性;常态化对班组的生产、现场、设备等各方面进行检查,发现问题整改问题,形成闭环;征求并搜集员工的合理化建议,并合理运用到实际工作中,完善工作细节;积极推进班务公开,提升员工参与班组管理意识,提高班组管理的透明度和满意度,有效促进班组和谐稳定发展。
共创勤俭节约,传承“梦桃”之俭
在工作中使勤俭节约深入人心。经常开展节约教育活动,认真进行节约宣传教育;牢固树立“过紧日子”思想,自觉养成节约的良好习惯;将勤俭节约作为班组日常管理的一部分,从根源上杜绝备件工具的不必要浪费;汇总节能减排降耗的经验,供班组成员交流学习;鼓励员工积极建言献策,充分利用小发明、小创造、小革新等方式降低能耗,抓实“节”字,争创“节约型”班组。
岁月变迁,不变的是精神传承。下一步化工一班将继续立足本职,深入学习先进事迹,以“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”和“决不让一个小伙伴掉队”的“梦桃精神”为指引,从各方面对标先进,进一步完善细化工作细节,努力为打造梦桃式的星级班组而奋斗。