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企业2017年度劳动模范——徐志强
发布时间:2018-02-09     编辑:  来源:韦德国际手机网站   浏览数:12067   分享到:

徐志强,201611月开始负责乙二醇项目土建施工管理。这一年多主要负责完成了乙二醇项目的招标文件审查、现场三通一平等相关开工准备工作,以及厂区约90万立方的土方挖填整平、地基处理试桩、挤密桩35根、强夯8万平米等项目施工的现场管理,并全部按期完成了企业下达的项目建设追赶超越各项任务。 

在工作中,徐志强自进入项目现场开始,无论技术文件、施工方案审核还是现场施工的综合管理,一直坚持严格实行企业项目建设制度规章,以乙二醇项目建设总体组织计划和合同约定、图纸规范为基准,认真履行自己的岗位职责,在安全、质量、进度和投资管理控制上一丝不苟,决不马虎。去年底和年初,克服现场开工条件艰苦、资源短缺、天寒地冻的困难,积极贯彻指挥部要求,如期完成了清除厂区荒草、挖高填低土方90多万方整平厂区的任务。去年下半年由于图纸滞后集中交付,恰逢多年不遇的连阴雨季进行地基处理挤密桩和强夯施工,对施工进度造成了很大的影响,徐志强和部门同事一起与、监理施工单位想方设法克服、减少天气影响,想尽办法实行多点多面、多设备分班作业,督促施工队抢时间、赶进度,确保了到年底35万根挤密桩、8.5万平米强夯的如期完成。 

徐志强平时在现场注重观察施工过程中的细节情况,尽量及早发现问题,做好防范措施,减少可能出现的新情况、新变化带来的影响,及时总结好的施工方法、做法经验,纠正改善方案。利用例会形式,一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照实行,决不拖延;二是跟踪总结当日安排和进度;三是加强各部门协调,计划及时提前一周上报,确保材料及时到位;四是推行监理跟班、项目部跟人跟机、全面开工施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强对质量的实时控制,减少返工,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外徐志强十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中的人力、物力、材料、设备之间的有效动作,杜绝和减少沟通不到位而产生冲突。 

注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。目前已完成的各个分项分部工程合格率均达到100%。在施工现场管理方面,徐志强把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,把住源头,要求建立和项目部认真交底,严格实行三检制;对于因现场条件变化、图纸变更等的签证,严格实行事先请示沟通,实施中四方见证,如实记录,会签把关。 

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