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彬州电仪分部:平凡工段长的非凡故事
发布时间:2023-10-27     编辑:罗展  来源:韦德国际手机网站   浏览数:2241   分享到:

在电仪分部运行工段中,只要提起工段长冯向阳,职工们都会情不自禁地伸出大拇指,对他们而言,冯向阳既是领导,又是良师益友。

自担任电气运行工段工段长以来,冯向阳就像一名“大管家”,管理着工段大大小小的事务,从工段日常的基础管理到故障处理再到现场管理等各个环节,他事必躬亲,不急不躁,总能够考虑全面,给出合适的解决办法,确保工段各项工作保质保量完成,赢得大家的一致好评。

冯向阳与运行员工沟通现场故障处理情况.jpg

“爱整洁”是员工对他的第一评价

冯向阳喜爱干净,不管是在值班室内还是作业现场,凡他经由之处,均按照“6S”管理的标准来要求。“昨天晚上是不是忘记打扫卫生了?”“工具柜怎么刚收拾好就又变得那么乱了,老是随意摆放”。班前会上,他总结着最近的工作。相同的片段在工段不知上演了多少遍,但大家却没有因为有个“多事”的他而抱怨,而是形成了自觉打扫卫生、维持工段环境的好习惯。自觉整理办公室卫生,做到工器具的定置摆放。时刻做好“6S”管理,推进精益班组建设的发展。

“抠成本”是他一贯的做法

作为肩负着全厂电力运维工作的运行工段负责人,“能用则用,能修则修”是冯向阳经常挂在嘴边的“口头禅”。他经常带领工段员工挑选符合回收标准的备用零件。有一次设备启动按钮损坏,青工何驰要去库房拿新备件,他急忙说:“上次咱们不是回收了一个检修箱,里面应该还有其他完好的按钮,你先去看看。”果然不一会儿,何驰就拿着一个启动按钮归来。今年8月,他还带领运行员工自主为值班室添加用水管道,从配管、安装、添加保温层全部自主完成,像这样的事情只是冯向阳工作中的点滴小事,但也是这些点滴小事为部门节约了不菲的人力物力。

冯向阳在班前会时间分析近日工作进展情况.jpg

“重技能”是运行工段学习氛围的新常态

“师傅领进门,修行看个人。”说起员工技能的培养,冯向阳换上了一副严肃的表情。由于运行工段青工众多,技术水平参差不齐,为让大家将理论常识运用到实践操作中,他带领青工回收接触器、按钮等各种零件,自主制作出一个简易的接线盘,让大家练习电机的正反转接线以及星三角接线。“自从练习了这种接线方式以后,我对图纸的梳理和现场设备的接线方式也有了更深层的理解。”运行员工张萌说道。冯向阳还提出班组提升计划,让每个班组每月必须有一项班组提升计划,例如学习电气图纸,仿宋字的练习等,并且将其纳入每月员工考核。在工段他坚持发挥“师带徒”作用,新老员工共同学习,缩短技术差距,尽早使电气工作步入正常轨道,提升工作效率。

从最初的学徒工到班长再到现在的工段长,冯向阳在电气岗位工作已长达30多个年头。也正是因为有这样一个“爱整洁”“抠成本”“重技能”的工段长,才使得运行工段员工的技能不断进步提升。



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