班组是企业安全生产的基本组织,是保障生产稳定运行的第一道防线。结合企业2023年“作风提升年”主题,在今年的生产工作中,物料车间重点将班组建设与生产运行相融合,积极开展业务培训、争先创优等活动,培养业务全面、一专多能的班组人员队伍,保证车间各项工作迈上新台阶,实现车间作风提升的总体目标。
夯实基础,筑牢安全防线
在今年安全工作中,车间持续扎实开展安全管理各项工作。每月根据企业月度安全例会精神和车间安全活动计划,车间严格组织各班组开展安全教育培训、典型事故学习、中省安全工作会议精神宣贯,强化员工作风建设,把规章和职责内化于心、外化于行,使全体员工深刻认识和理解“安全生产无小事”。
在现场管理方面,车间坚持“谁主管、谁负责”的原则,以运行班组为单位,层层压实安全主体责任。岗位人员严格实行设备巡回检查制度,做好日常隐患排查工作,确保生产装置运行平稳。车间紧抓班组安全管理,把基层班组建设成为安全生产的第一线。
强化培训,提高业务技能
为提高一线生产人员现场实操能力和综合业务技能,今年年初,车间编制《2023年岗位培训说明》,主要以班长、主操对副操培训为重点,以手指口述、模拟操作为方式,组织开展岗位业务培训,进一步调动员工技能主动性,营造人人练兵、争当岗位能手的良好氛围。
培训开展以来,各班组高度重视、迅速行动,分岗位组织进行业务培训,受训员工结合自身操作技能实际情况,找不足、补短板,培训效果良好。车间以培训为契机,旨在促进基础工作全员参与,共同提高班组建设水平。
奖惩并举,激励员工担当
结合企业人力资源和薪酬管理体制,今年以来,车间不断完善考核管理制度,加大考核力度。每月根据班组工艺、设备、安全和卫生等方面情况,对四个班组进行综合评比排名,同时,班组结合员工业务能力、工作态度和实行等情况,对班组成员进行打分。评选出的星级班组和员工,车间给予奖励,对于末位班组和个人,进行绩效考核。
奖励机制是促进班组建设不断提升的良策,车间坚持奖惩并举、双向激励,奖出动力,比出压力,形成比、学、赶、超的工作气氛。制度实施以来,增强了班组凝聚力和荣誉感。
小努力汇聚成大能量。物料车间通过持续加强班组建设,强化岗位人员能力培训,打造技能日常化、操作标准化的职工队伍,为车间各项生产工作顺利开展夯实基础,助力车间整体工作作风提升。