“叮铃铃……”,电话铃声又一次响起,“中控室吗?你们班长在吗?”
“他呀,回来了一趟,没坐10分钟,拿了工具,又带着新人去现场倒泵去了。”
“找你们班长啊,可真不容易!”
“那是,他呀,现在是大家新上任的大班长,不是在气化装置区,就是在去装置区的路上”。
王斌勇,1981年出生,典型的80后,韦德国际子弟。部队两年,锻炼了他顽强的意志和吃苦耐劳的精神。2005年进厂,入职到气化车间工作。他先从最基层的现场副操岗位干起, 一步步干到中控副操、现场主操、中控主操、副值班长,再到如今的值班长。凭着一股子好学善钻研的精神,把气化整个生产装置所设的操作岗位全走了一遍,气化装置的整个生产流程于他已烂熟于心。这些,都为他今天能胜任化工一班值班长打下了坚实的基础。
肩上有担子,责任感更强了
“斌涌,你现在这么忙,找你可真不容易。快说说,当了化工一班值班长,有啥感想?”
他憨厚的一笑,一边放下手中的对讲机,一边卸下手上满是油污的手套道:“最大的感想就是肩上的担子重了,责任心更要加强了。现在一个班10个人加上压滤机2个民工,不仅要确保整个班气化装置的安全环保稳定运行,还要保证每一个员工的人身安全。除确保这两个安全外,还要做好班组建设工作以及新来人员的业务培训以及思想、情绪安抚工作。但无论有多繁琐,我有信心带好这个班组……。”他娓娓道来,神情洋溢着自信。
精通业务 更懂管理
刚当上值班长后,一次小夜,王斌勇带着新人巡检至P1202-1添加剂泵前,发现泵不打量。仔细查看后,其他三台泵也出现同样的问题。他命令现场人员打开原水冲洗,但水还是出不来。他经过思考和凭借多年经验判断,这应该不是泵的问题,是否介质—添加剂有问题?他马上联系当班技术员连夜拆下泵,确实是因为介质添加剂太脏,堵塞了泵入口的单向阀,导致的几台泵打不上量。每当带领大家发现并处理完生产突发问题,成就感是他最大的收获。
在业务精通的基础上,他也显露出身为班长的管理才能。在班组人员普遍紧张的情况下,他没有给车间提困难,而是从班组内部入手,优化组合,遵循人尽其才的原则,在责任分片到人的基础上,根据当班生产状况,灵活掌握,调配人力,确保每一项生产装置任务的完成。
奖金分配是一个团队敏感的话题。在他的班组,从未有因奖金分配而产生的矛盾和分歧。按劳分配,多劳多得是他坚持发放的原则,班组成员心服口服。
管好自己 管好班组
“火车跑得快,全靠车头带。好的团队源自有一个好的值班长,管好自己才能管好别人。”这是王斌涌经常告诫自己的一句话。他时刻从严高标准要求自己。干活总是冲在最前面,率先垂范。但遇到奖金等发放,额外部分需要嘉奖时,他给自己往往嘉奖的最少。为什么?用他的话说:班组里,我的奖金系数最高,岗位工资也比其他组员高,少发点没啥。大家上班干活都很辛苦,每个人在自己的岗位上都兢兢业业,要给他们多奖励些,要让大家心里高兴些。活干不死人,关键是每个人上班气要顺。他心情好,气顺了,活自然就能干好。
正说着,旁边的对讲机又呼叫了,“P1406-3泵声音有些异常,我得先过去一趟……”。他话还没说完,人已跑出去好几步远。
气化装置的框架下,又见他和工友们忙碌穿梭的身影。
桃李不言下自成蹊。没有豪言壮语,只有实干精神。一腔热忱,扑下身子,苦干加实干,正是习总书记强调的“实干兴邦”的生动体现。